網上關于華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程的刷卡知識比較多，也有關于華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程的問題，今天第一pos網(www.javbus2020.com)為大家整理刷卡常見知識，未來的我們終成一代卡神。

本文目錄一覽：

1、華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程

華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程

新一輪科技浪潮崛起，為數字經濟發展提供了充沛動能，金融業積極擁抱趨勢并直面挑戰，數字化轉型戰略穩步推進。在這一深刻的變革進程中，中國電子銀行網發起“數字金融訪談”活動，與行業同仁探尋數字金融航路的星辰大海。

華夏銀行副行長 楊偉

如何推動商業銀行零售數字化轉型與智能化客戶經營？怎樣打造企業級數據治理能力并實現數據驅動決策？構建GBC一體化數字生態有哪些創新模式？圍繞行業關注的熱點，中國電子銀行網專訪了華夏銀行副行長楊偉。

中國電子銀行網將專訪內容策劃分為“踔厲”與“篤行”兩大篇章，本文為第二篇“篤行”篇。

楊偉副行長指出，華夏銀行以“定調、宣貫、入制”自上而下培育數字化轉型理念，推進“禹治工程”夯實數據基礎，著重“打造一支隊伍、提升四大能力、建立五項機制”，聚焦“零售消費金融生態”與“產業數字金融生態”兩條主線，主動融入綠色經濟，以總行“強大腦”賦能華夏特色數字生態體系。

強化普惠線上業務中臺能力 提升數字化綜合金融服務

中國電子銀行網：數字普惠金融成為當前普惠金融發展的主流，您認為作為普惠金融主力軍的銀行業該如何做好數字普惠金融？

楊偉：數字技術與場景金融融合發展，創造了普惠金融服務新的獲客模式、風控模式和盈利模式，金融科技可以提升客戶服務的個性化與服務定價的精細化，降低對擔保抵押的過度依賴。正因為如此，在監管鼓勵下，數字普惠金融成為普惠金融發展的主流。作為一家有責任、有擔當的銀行機構，華夏銀行一直致力于服務實體經濟，履行社會責任，持續打造“中小企業金融服務商”特色品牌，擬在新規劃期大力推進數字化普惠業務發展，具體策略如下：

首先，打造普惠的智能化風控平臺。通過數字化為小微企業減負，推動智能化風控平臺建設，不斷提升全流程智能化水平，研發引入新平臺新模式，拓展特色業務模式。提升風險經營能力，從微觀風險管理向系統風險管理轉型，從單點風險管理向全流程風險管理轉型，從被動風險防控向主動風險經營轉型，從“人控”向“機控”轉型。加快網貸中臺建設，不斷豐富運行監測維度，細化業務管理精度，建設強大的普惠線上業務中臺能力。

其次，提升對普惠客群的數字化綜合金融服務。加快小微企業綜合金融服務建設，改變“一談小微企業僅停留在貸款支持”的局面，為普惠客戶提供咨詢、IPO等綜合化的金融服務。零售板塊協同聯動，探索搭建客戶轉介和綜合收益計量平臺，加強交叉銷售，強化對存量零售客戶的融資服務支持。

最后，強化小微企業融資支持，打造三類產品。建設“總行標準化+分行特色化”小微金融產品體系。一是持續豐富線上標準化產品體系，實現全流程線上辦理，提升客戶體驗；二是加快產品科技化賦能，運用金融科技手段，拓寬獲客渠道和服務覆蓋范圍，實現業務在線簽約、辦理、放款、提款等流程優化，引入內外部風控大數據，提升貸前、貸中、貸后智能化風控水平；三是推動產品特色化創新，立足業務場景，因地制宜研發分行特色產品，實現差異化發展。

數字人民幣重塑支付生態 助推銀行數字化轉型

中國電子銀行網：您認為數字人民幣對銀行業數字化轉型有哪些影響？會帶來哪些機遇？

楊偉：數字經濟蓬勃發展，數字人民幣作為新一代金融基礎設施應運而生，數字人民幣創新了支付場景，重塑了客戶消費行為，是銀行數字化轉型的催化劑和穩定劑。

——重新占據流量入口，推動客戶、賬戶回流銀行。此前互金機構通過構建場景、提升支付體驗占據了流量入口。數字人民幣推出后，商業銀行作為重要運營機構，有望通過構建“賬戶、錢包與數字人民幣”的緊密鏈接，重新“搶占”流量入口，同時借助離線支付、匿名支付、“支付即結算”等功能優勢，以及無手續費的成本優勢，打造更優的支付體驗，獲取更多的大眾客戶流量。

——打造數字生態場景。商業銀行應充分借鑒微信、支付寶在開展互聯網運營方面的經驗，將數字人民幣作為催化劑，完善自身生態建設，打造“GBC”一體化高頻消費支付場景，通過數字人民幣真實消費場景數據，借助大數據分析、人工智能技術，實現精準營銷，創新消費金融產品，提升數字化服務能力。

——強化反洗錢管理。數字人民幣可控匿名等特點，可解決反洗錢業務精準識別和跨機構數據斷流等痛點，銀行可以借助央行認證中心、登記中心及大數據中心的數據處理能力，提升反洗錢、防逃稅、反恐怖融資等風控能力。

打造三大中臺、四大中心、“五全”客戶關系管理體系 構建大零售集中統一風控

中國電子銀行網：經過多年的發展，銀行數字化轉型正在進入深水區。關于銀行數字化轉型，您有哪些寶貴經驗或者前瞻性思考與大家分享？

楊偉：數字化逐漸滲入銀行的經營管理、決策風控、營銷服務、運營流程等內部核心層面，在零售客群經營方面，隨著競爭的不斷深入與新客戶增量“到頂”，各家銀行進入經營存量客戶的“精耕細作”階段，呈現出四個轉變，即服務方式從開發客戶到經營用戶，服務范圍從布局金融到布局生態，服務重點從重產品供給到重服務運營，服務觸達從分支行關系營銷到智能商機模型構建。同時，監管對互金機構從事金融業務的規范化管理，也為商業銀行實施客戶生態化引流及數字化客群深耕帶來契機。

因此，在存量博弈時代，商業銀行需要強化以線上渠道為主的全渠道客戶觸達，建立數字化的生態引流、深度客戶經營、精細化用戶運營及智能決策的新客戶經營模式，實現全客群、全渠道及全產品的大零售統籌管理及敏捷迭代機制，打造強總行大腦的數據驅動經營體系，建立線上用戶經營團隊。

華夏銀行在新規劃期擬打造總行跨條線總部敏捷營銷作戰室的“強大腦”，建立企業級客戶經營管理平臺、企業級數字生態圈系統兩個技術平臺“強支撐”，實現總分支垂直透明管理、移動線索自動分發及業績指標透視查看的“強傳導”，打造生態化廣域獲客引流及數字化客戶深度經營體系，繪制零售數字化轉型的“第二發展曲線”。

一是構建生態化用戶經營體系，打造數字生態圈場景平臺。打造“GBC”一體“共生共贏”的生態場景體系，推進行業融合，打造場景金融，提升支付、存款、融資、財富等金融輸出能力，構建廣義數字賬簿、數字錢包、數字人民幣、開放式積分權益體系及開放式用戶經營體系，實現金融服務能力與用戶生活生產場景深度融合，促進“互聯網用戶-金融客戶”演進轉化。貫通傳統銀行及開放銀行，實現企業級、集團級的“全生態、全客群、全產品與全場景”，全面暢通對外金融輸出、對內客戶引入的雙向通道。同時組建線上化、生態化的運營團隊，完成三方拓展、營銷策劃、廣告設計及產品宣傳，實現從廣域的批量引流到私域價值提升的客戶運營。

二是構建數字化客戶經營管理體系。實現企業級數據治理、整合與共享。夯實數字化轉型的“數據”基礎，加強數據體系化治理，提升數據質量，強化全生命周期管理，推動數據資源向數據資產轉化。打破數據孤島，強化各條線數據整合、協同管理及創新應用，構建企業級的數據應用管理平臺（涵蓋企業級數據視圖、數據湖、數據中臺、數據倉庫）等，打造企業級ECIF系統；實現數據資產化管理，推進數字化智能風控及數字決策，建設集團內部數據共享體系，構建數字化客戶經營生態。構建企業級數字化客戶經營管理平臺。推動對公、零售、同業、計財各板塊及理財、金租、直銷銀行等子公司“客戶共享、產品融合、流程打通、數據整合、考核穿透”,打造“數據、營銷、用戶”三大中臺，構建“客戶、產品、計量、權益”四大中心，構建全客戶、全產品、全渠道、全場景、全服務的“五全”客戶關系管理體系。打造集“智能產品推介”及“自動化精準管控”于一體的移動敏捷作戰工具，打造“人機協同、分級推送”的智能外呼服務平臺，實施數據驅動的精準營銷。推動數據分析應用規模化開展。充分挖掘數據價值，打造“總行大腦-分行戰區指揮部-支行執行尖兵”的垂直化、穿透化精準營銷體系，從“客戶、產品、旅程、場景”四大維度，建立并優化數據分析模型用例，實現全渠道智能客戶觸達，打造“建模型-篩客群-配產品-定權益-選話術-準觸達-評結果-優模型”的數據化營銷閉環，推動“總行大腦+分行戰區指揮部+網點作戰單元的總分支一體化作戰體系”高效運轉，前期可選擇重點目標客群及關鍵數據應用場景進行突破，打造速贏項目，后續逐步擴大客群用例范圍，常態化開展客戶全生命周期的數字化經營，推動零售客戶持續激活與價值提升。

三是打造“人防+技防+智控”大零售中后臺風控體系。推動零售業務風險合規監控系統建設，整合各專業系統和管理工具，形成集中統一的風險策略、指標體系、運行監測和報告體系。建立完善客戶與市場風險信息共享機制，強化信用風險集中度和限額管理。加強數字化風險管理能力。加快外部數據應用，豐富風險數據庫，完善客戶風險畫像。豐富內外部數據資源，完善數據應用，構建差異化風控策略和風險管理體系，持續提升智能風險防控能力。建立零售業務風控模型創新實驗機制，綜合應用大數據、生物識別等技術，建立反欺詐、風險定價、風險預警、反洗錢等模型，提升風險識別和預警能力。強化數據產權、隱私保護，將數據存儲、傳遞及運用的管理和治理落實到位。

以上就是關于華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程的知識，后面我們會繼續為大家整理關于華夏銀行刷卡機怎么連接手機熱點使用流程的知識，希望能夠幫助到大家！

轉載請帶上網址：http://www.javbus2020.com/shuakatwo/265493.html