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年會(huì)創(chuàng)意pos機(jī)

瀏覽:140 發(fā)布日期:2023-08-05 00:00:00 投稿人:佚名投稿

1、POS機(jī)怎么推廣?怎么找到潛在客戶?

POS機(jī)怎么推廣?怎么找到潛在客戶?

說(shuō)說(shuō)怎么推廣辦理POS機(jī)的業(yè)務(wù),可以讓你事半功倍。現(xiàn)在我們有事會(huì)去找“度娘”,這是國(guó)內(nèi)十年下來(lái)的用戶習(xí)慣,如果用戶是通過(guò)百度搜索來(lái)找到你的,那是一個(gè)高質(zhì)量的潛在客戶

怎么投放?

簡(jiǎn)單說(shuō)一下搜索廣告的投放流程:

1、找到我司開(kāi)戶 紙上

2、制作專門(mén)的廣告素材(專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理)

3、開(kāi)通廣告搭建后臺(tái),做好廣告創(chuàng)意

4、投放廣告,實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化

比起那些費(fèi)力的街邊廣告、電視廣告、電梯廣告,這個(gè)真的是太劃算了,大部分有急迫需求的人才會(huì)去搜索這些,這時(shí)候的客戶會(huì)帶著很需求的欲望來(lái)找到你

在百度上投了廣告后 你只需要躺著,坐著,該忙啥忙啥,你會(huì)接到客戶的電話,你要做的是和客戶溝通,約好時(shí)間,把pos機(jī)給他們,是通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)廣告所帶來(lái)的效果

2、抖音可以直播pos機(jī)嗎

pos機(jī)是用來(lái)刷卡的,和直播完全是兩回事。也根本不可以直播。
抖音,是由字節(jié)跳動(dòng)孵化的一款音樂(lè)創(chuàng)意短視頻社交軟件。抖音破紅線,該軟件于2016年9月21日上線,是一個(gè)面向全年齡的短視頻社區(qū)平臺(tái),用戶可以通過(guò)這款軟件選擇歌曲,拍攝音樂(lè)作品形成自己的作品。

3、銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)《萬(wàn)物有詩(shī)》小短片被這么多人喜歡的原因有哪些?_百度...

銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)這次推出的《萬(wàn)物有詩(shī)》小短片背景理念主要是:中國(guó)是詩(shī)意的國(guó)度,千年來(lái)生活在這片土地上人們,將在萬(wàn)物中的詩(shī)意代代相傳。詩(shī)雖然與我們的生活越來(lái)越遠(yuǎn),但萬(wàn)物中的詩(shī)意從未消失。
而那些留守大山的孩子,更加親近飽含詩(shī)意的萬(wàn)物,他們?cè)谌f(wàn)物的詩(shī)意中成長(zhǎng),也將自己眼中的萬(wàn)物寫(xiě)成新的詩(shī)篇。銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)以山里孩子的視角走進(jìn)他們生長(zhǎng)的地方,重新看到萬(wàn)物詩(shī)意的同時(shí),讓更多人關(guān)注到這些留守兒童的才華,關(guān)注銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)公益行動(dòng)。 我覺(jué)得銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)《萬(wàn)物有詩(shī)》小短片受到人們喜愛(ài)的原因有很多,首先是它的創(chuàng)意,用漢字詩(shī)歌拼成動(dòng)畫(huà)視頻,并且采用經(jīng)典古畫(huà)作為構(gòu)圖范式,具有著濃濃的中國(guó)風(fēng),再加上小男孩青澀稚嫩的聲音,很難不讓人感動(dòng)動(dòng)容。其次它具有著很深層次的社會(huì)意義,會(huì)有更多的人通過(guò)這個(gè)小短片關(guān)注到這次的銀聯(lián)詩(shī)歌POS機(jī)活動(dòng),關(guān)注到山區(qū)孩子們的才華,從而能給孩子們籌集到更多的善款,來(lái)助力他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

4、好立方:廢棄集裝箱里的超市 一個(gè)變廢為寶的創(chuàng)意

好立方:廢棄集裝箱里的超市 一個(gè)變廢為寶的創(chuàng)意

  在浙江海寧,一批大盒子經(jīng)過(guò)改裝,搖身一變成為超市便利店,在村鎮(zhèn)的閑置空地安營(yíng)扎寨,統(tǒng)一的橘黃色的外殼,它們被稱為“好立方”。

  走進(jìn)鹿耳鎮(zhèn)的一間好立方,內(nèi)部空間不到60平米(兩個(gè)集裝箱拼成),堆滿商品的貨架,門(mén)口有POS機(jī)收銀,與一般的小超市并無(wú)太多不同,除了沒(méi)有生鮮類(lèi),食品、零食、煙酒等都是超市里的暢銷(xiāo)貨。兩三個(gè)村民抱著孩子在超市里拉家常,時(shí)不時(shí)給孩子買(mǎi)上一兩包零食,跟收銀員聊上幾句。

  除此之外,好立方還提供量血壓、打印等免費(fèi)服務(wù),周邊城市的就業(yè)信息也會(huì)在多媒體顯示屏上循環(huán)播放。超市收銀員告訴記者,附近村民閑暇時(shí)就會(huì)來(lái)逛一逛,特別是夏天空調(diào)一開(kāi),人就更多了。

  2009年5月,浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司開(kāi)始在海寧試點(diǎn),投資方是浙江南大投資有限公司,隸屬南大集團(tuán)。陳建華是南大(浙江)環(huán)保科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱南大)的董事長(zhǎng)兼總裁,好立方正是他的“點(diǎn)子”。

  在會(huì)客室,一組皮質(zhì)沙發(fā)方方正正擺放了一圈,簡(jiǎn)單而正式,陳建華習(xí)慣坐在中間右手邊的沙發(fā)上。近一年多來(lái),他一直在向政府和各界人士介紹好立方,常常嗓子都講啞了。說(shuō)到這里,四十剛出頭的陳建華撥了撥 鬢 角,“白頭發(fā)也多了不少。”

  盡管目前只有200多家,但好立方已有了“農(nóng)村沃爾瑪”的標(biāo)簽。單個(gè)連鎖店日銷(xiāo)售額基本能達(dá)到1500元的標(biāo)準(zhǔn),好的能達(dá)到4000-5000元。在農(nóng)村做零售,好立方是個(gè)“新手”,也沒(méi)有可以參照的樣本,但陳建華有自己的想法。

  2009年的新年剛過(guò),陳建華就迫不及待從老家直奔寧波碼頭,一口氣訂了100只廢舊集裝箱,并立即打電話到公司匯來(lái)100萬(wàn)元。“我是溫州人,敢闖,想做一件事先投入再說(shuō)。”

  一等集裝箱運(yùn)回公司,陳建華就召集人手進(jìn)行改造,所有改造工作都在工廠完成,陳建華稱其為“用工業(yè)化的方式制造超市”,之后,找到閑置土地現(xiàn)場(chǎng)投放,接上網(wǎng)絡(luò)、電線,一個(gè)超市就能營(yíng)業(yè)了。

  “成本是考慮的關(guān)鍵因素。”據(jù)統(tǒng)計(jì),以單個(gè)連鎖店80平方米為例,集裝箱采購(gòu)成本1萬(wàn)元、改裝成本1萬(wàn)元,建設(shè)成本僅為2萬(wàn)元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于物業(yè)建筑成本,而且集裝箱屬于廢物再利用,也符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的.要求,還可以自由選擇商圈。“這個(gè)地方不賺錢(qián),用吊車(chē)吊起來(lái)?yè)Q個(gè)地方,很方便。”陳建華說(shuō)。

  陳建華的名片上,還只印著南大集團(tuán)的頭銜,從他創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十五年了,更多時(shí)候,南大是在為如康師傅、統(tǒng)一、華龍等知名食品企業(yè)做“嫁衣”,其中僅方便面紙碗一項(xiàng),已占到了市場(chǎng)70%-80%的份額。

  原本這樣一家傳統(tǒng)制造企業(yè),跟零售超市終端毫不沾邊,陳建華無(wú)疑是在冒險(xiǎn)。“2007年的宏觀調(diào)控,2008年的金融危機(jī),以及像三鹿事件的發(fā)生,一旦發(fā)生都是行業(yè)性的災(zāi)難。”陳建華感到,快消行業(yè)外部不可控的因素太多,南大之前是用一條腿走路,一定要有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)相輔相成或形成支持,他想到了向下游B2C流通行業(yè)延伸。

  然而,城市的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等“大牌”廝殺已久,從財(cái)力、品牌、影響力、團(tuán)隊(duì)上,好立方?jīng)]有任何優(yōu)勢(shì)。陳建華選擇了競(jìng)爭(zhēng)較少的農(nóng)村市場(chǎng)。

  2008年底,陳建華關(guān)掉手機(jī),一個(gè)人跑到福建的山里“閉關(guān)”。他很快鎖定了集裝箱為載體,具體怎么改造,門(mén)窗怎么開(kāi)、貨架怎么擺放、LOGO設(shè)計(jì),15天的時(shí)間,一支筆一本稿紙,畫(huà)出了一個(gè)大概。之后的整個(gè)新年,陳建華都很興奮。

  第一批集裝箱改造完成,就迅速投放到農(nóng)村試點(diǎn),第一天是5個(gè),第二天就是10個(gè)。那段時(shí)間,陳建華蹲守在好立方跟村民聊天,很多村民都知道這是“老板”。

  2010年9月14日,浙江省商務(wù)廳頒布文件,承認(rèn)了利用農(nóng)村空閑地放置集裝箱用地的合法性,一直困擾好立方的“房產(chǎn)證”問(wèn)題在區(qū)域內(nèi)得到解決。這一文件無(wú)疑是陳建華的“強(qiáng)心針”,隨即給好立方又追加了5000萬(wàn)元的投資。

  陳建華是個(gè)倔脾氣,從一開(kāi)始很多人就勸他:“不要做農(nóng)村市場(chǎng),農(nóng)民是刁民,利益牽涉太多,一定會(huì)碰到問(wèn)題。”的確,在土地問(wèn)題上,陳建華靠著自己杭州溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份,反復(fù)向政府爭(zhēng)取,“只要不認(rèn)定‘集裝箱’是違章建筑,我就敢干。”

  看到陳建華真的做了,各級(jí)政府相繼出臺(tái)政策給好立方開(kāi)了“綠燈”。“很多人都在說(shuō)我在綁架政府。”陳建華說(shuō),并不在乎別人怎么評(píng)價(jià)。

  在農(nóng)村,利用家里的閑置房開(kāi)設(shè)“夫妻店”十分普遍,成本低,價(jià)格也不貴,但商品不過(guò)百余件,而且食品安全難以保證。“我們是不同模式,這里有更多、更便宜的選擇,(村民)沒(méi)理由不來(lái)。”陳建華說(shuō)。

  盡管這樣說(shuō),好立方的“落戶”一開(kāi)始還是遭到很多村長(zhǎng)的反對(duì)。為此,陳建華做了三個(gè)承諾:第一,超市員工由村委會(huì)推薦,公司給他們上保險(xiǎn);第二,以三個(gè)月為期限,達(dá)到盈虧平衡有錢(qián)賺,村委會(huì)決定誰(shuí)來(lái)開(kāi)超市;第三,所有賣(mài)的商品100%配送,保證食品安全,而且價(jià)格一定比當(dāng)?shù)乇阋恕?br />
  “在農(nóng)村市場(chǎng)沒(méi)有先考慮付出是不可能有得到的。”不過(guò),讓陳建華開(kāi)心的是,好立方逐漸被接受,現(xiàn)在已經(jīng)有村長(zhǎng)跑來(lái)問(wèn):為什么隔壁村有好立方,而我們沒(méi)有?

  “除了一個(gè)億的投資,我們還虧損著1000多萬(wàn)元。”盡管如此,陳建華還是干得不亦樂(lè)乎。各項(xiàng)支出和不斷擴(kuò)充的人力成本都在“燒錢(qián)”,南大也把很多資源“嫁接”給好立方。“未來(lái),如果你買(mǎi)南大的包裝,你的產(chǎn)品可以放在好立方賣(mài),不買(mǎi)南大的包裝那就賣(mài)少一點(diǎn),互相支持。”陳建華趕緊解釋說(shuō),“當(dāng)然,這是比較狹隘的心態(tài)。”

  “未來(lái),我們要的是一張商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。”陳建華說(shuō),除了農(nóng)村的集裝箱超市,好立方在鎮(zhèn)級(jí)地區(qū)租用物業(yè)開(kāi)設(shè)中心店,從中心店輻射到村,公司也正在打造由“市縣配送中心—鎮(zhèn)級(jí)中轉(zhuǎn)基地—農(nóng)村配送站點(diǎn)”組成的三級(jí)垂直物流配送網(wǎng)絡(luò)。“相當(dāng)于我們把大超市化整為零送到農(nóng)村,把品牌植入老百姓腦子。”

  目前,好立方投放成功率保持在80%,但并不著急開(kāi)新店,工廠倉(cāng)庫(kù)里堆著改裝完成的好立方超市,陳建華希望能整理好思路,來(lái)年會(huì)是更大規(guī)模的投放,下一步也會(huì)考慮走出嘉興地區(qū),嘗試在全國(guó)選擇城市試點(diǎn)。

  “規(guī)模做起來(lái),我們要實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。”陳建華說(shuō),好立方把商品差價(jià)讓利給當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者,從供應(yīng)商的返點(diǎn)、結(jié)算、店面廣告等獲得收益,到一定規(guī)模,如果某類(lèi)商品賣(mài)的好,好立方可以貼牌生產(chǎn)。未來(lái),他希望能將重點(diǎn)放在品牌輸出和供應(yīng)鏈的配送管理上,不排除上市的可能。

  當(dāng)然,壓力非常大。陳建華已經(jīng)做好了長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“好的結(jié)果我不敢說(shuō),盡力做,最后不好我也努力過(guò)了。”這個(gè)過(guò)程他很享受。 ;

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