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1、食堂刷卡機(jī)怎么減錢

食堂刷卡機(jī)怎么減錢

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某公司一直給員工提供工作餐：自助餐，免費(fèi)，按次計(jì)算，不限量管夠。偶爾有來公司談生意或辦事的友商或第三方人員，和食堂入口管刷卡的服務(wù)員打聲招呼也能吃個便飯。

你上學(xué)時鄙棄的食堂，是你打工時回不去的過往

只是時間久了，總有個別人想占便宜。每逢有“硬菜”上盤，有些人吃相就難看起來：今日撈半盤大蝦，明日塞八對雞翅，后天還要裝十個肉夾饃，明顯超出一個人正常的食量。多余部分自然是裝到了早準(zhǔn)備好的飯盒里。這些人憑著賽城墻的厚臉皮和“多拿多占”的熟練手法，實(shí)現(xiàn)了字面意義上的“一人吃飽，全家不餓”。更嚴(yán)重的是，帶頭的幾個是“老油條”，油鹽不進(jìn)，沒人愿管、敢管。于是出于“他做得我為何做不得”的義憤，仿效者也多了起來，薅食堂“羊毛”的行為一時蔚然成風(fēng)。發(fā)展到后來，甚至還有攜親帶故來食堂搞親友免費(fèi)聚餐的。

“有毛不薅非君子”是有些人的執(zhí)念

不堪其擾的食堂供應(yīng)商一怒之下寫了一封舉報信遞到公司一把手手里，言辭極盡戲謔辛辣。一把手看后又羞又惱，著令管后勤的行政部主任立即整頓食堂里的這種不正之風(fēng)。

行政部主任不禁陷入沉思。

這個問題并不是新問題。之前整頓過很多次，也用過很多種方法，比如不提供一次性飯盒、禁止食物外帶、外人就餐要提前審批等等。但新規(guī)定要么因?yàn)閷?dǎo)致外出遲歸人員無法就餐等問題激起民憤，被迫作廢，要么時間一長無人過問，漸漸就“自然消亡”了。這個問題就像彈簧一樣，壓一陣兒就緊一陣兒，但一松勁兒就馬上“王者歸來”。似乎在與人性的對抗中，規(guī)定總是輸?shù)囊环健?/p>

經(jīng)過一番了解研究，擺在行政部主任面前的有兩個方案：

方案A：參照高校食堂，采用半市場化的就餐結(jié)算模式。食堂實(shí)行一菜一價（公司補(bǔ)貼，依然是優(yōu)惠價），由服務(wù)員按份打取。每月將足額餐費(fèi)直接打到工作證上，員工按個人喜好自選菜品，憑工作卡據(jù)實(shí)結(jié)算。工作證上的餐費(fèi)余額還可以在食堂以比成本價略高一點(diǎn)的價格訂購牛奶、肉類等食品。按員工用餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備一批定額餐票，外來人員經(jīng)審批后領(lǐng)用。員工福利基本不變，食堂也可以根據(jù)每日菜品售出量合理調(diào)整備菜量，減少浪費(fèi)。

和有些還在吃“大鍋飯”的公司比，高校食堂也算是種先進(jìn)模式

方案B：召開高管專項(xiàng)會議和員工大會，向各部門負(fù)責(zé)人和所有員工強(qiáng)調(diào)要珍惜公司福利，堅(jiān)決杜絕“多拿多占”、帶人用餐等現(xiàn)象。擬定《反“多拿多占”三年行動方案》，抽調(diào)各部門人員組建專班，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。制定包含“人均取食量”、“人均餐余量”等五大類十小類456項(xiàng)789款的績效考核體系，定期考核打分，考核結(jié)果與部門、個人獎金掛鉤。組織全體員工簽訂“堅(jiān)決不從食堂多拿多占承諾書”，部門負(fù)責(zé)人與高管簽訂“堅(jiān)決管住多拿多占責(zé)任書”，不漏一人。組織開展“公司為我謀福利，我為公司省干糧”演講比賽，訂制一批印有“勤拿少取，節(jié)約光榮”字樣的環(huán)保袋、扇子、毛巾等宣傳品并全員發(fā)放，營造熱烈氛圍。全司開展反“多拿多占”專項(xiàng)學(xué)習(xí)和大討論，要求舉一反三，將做好本職工作與反對“多拿多占”結(jié)合起來，并根據(jù)個人就餐體會上交書面感想。各部門在就餐時間輪流安排人擔(dān)任反“多拿多占”監(jiān)督員，制止不文明用餐行為。外來人員用餐要提前一個月寫申請，連同介紹信、來司事項(xiàng)簡報、用餐必要性評估報告、用餐計(jì)劃菜品清單等材料報部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理、董事會審批。將平日只吃三個燒餅、昨天卻公然頂風(fēng)作案吃了四個燒餅的臨時工小王開除，處理結(jié)果全司通報。

萬能的KPI能解決一切問題，至少看上去是

最終，現(xiàn)實(shí)中的主任顯然選擇了方案A，小說里的主任才會選擇方案B。

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